”Ensimmäinen viikko meni jännittäessä puku päällä” – Kornerlaiset paljastivat unohtumattomat harkkamuistonsa

Vellua hiillostettiin Ilkka Kanervan potkuista, Joelin harkkajakso kesti yli 18 kuukautta ja Jussi ehti lounaalle vasta loppukesästä. Kaikki kornerlaiset ovat suorittaneet viestinnän harjoittelun, mutta mitä niistä jäi käteen? 

Aloitetaan helpolla. Missä olet ollut työharjoittelussa?

Joel: Tein opintoihini kuuluvan työharjoittelujakson kesällä 2013 viestintätoimisto Pohjoisrannassa (silloinen lisäjatke nimen jälkeen oli Burson-Marsteller). Menin tuolloin public affairs -tiimiin. Ensimmäinen viikko meni jännittäessä puku päällä ja paidat silitettyinä, mutta aika nopeasti sitä oppi talon tavoille – lepsuksi ja rennoksi.

Vellu: Tein harjoittelun ulkoministeriön viestintäyksikössä. Tehtäviin kuului monenlaista sisällöntuottamista, raporttien koostamista, tiedonhankintaa ja uuden ideointia. 

Veera: Olen ollut harjoittelussa useampaankin kertaan, sekä tuottajaharjoittelijana että viestinnän ja markkinoinnin harjoittelijana. Yksi merkittävimmistä kokemuksista oli ihan ensimmäinen harjoittelupaikka Yläkaupungin Yö -nimisellä festivaalilla Jyväskylässä lähes kymmenen vuotta sitten. Vastuulleni kuului ennakkoklubin tuotanto, festivaalin lastenkulttuuriosuuden tuotanto ja viestinnälliset tehtävät, sekä kaikenlaiset muut festivaalituotantoon kuuluvat työtehtävät.

Timo: Vuonna 1999 kesätoimittajana Helsingin Sanomien urheilutoimituksessa ja sen jälkeen harjoittelijaksi Viestintätoimisto Pohjoisrantaan. Siellä vierähti 16 vuotta: harjoittelijasta Senior Advisoriksi.

Jussi: Olen ollut harjoittelussa Kalevassa, Lapin Kansassa ja Kornerilla. Kalevassa työskentelin toimittajana, Lapin Kansassa myös toimitussihteerinä ja Kornerilla viestintäkonsulttina. Harjoittelukokemukseni alkoivat vauhdikkaasti, sillä ensimmäisessä harjoittelussa tein parin ensimmäisen päivän jälkeen töitä siinä missä muutkin toimittajat.

Janette: Tein harjoittelun kesällä 2015 opetus- ja kulttuuriministeriössä. Työtehtäviini kuului ministeriön SuomiAreena-järjestelyt sekä tapahtuman viestintä. Osa päivistä kului myös sisäisen viestinnän parissa.

Saku: Suoritin oman yliopistoharjoitteluni Kornerilla Kruununhaan penthousessa kesällä 2018. Harjoittelun aikaiset työtehtävät vaihtelivat sometekstien laatimisesta kuvien, videoiden ja podcastien suunnitteluun ja editointiin. Tämän lisäksi aika kului muun muassa erilaisten asiakastapahtumien isännöintien parissa.

Mitä oppeja ja viisauksia harjoittelusta jäi käteen? Miten harjoittelusi on hyödyttänyt sinua urallasi?

Joel: Suurin oppi tuolta ajalta oli ettei huippuviestintätoimistossa työskentely ollutkaan mitään rakettitiedettä ja että omat eväät riittäisivät paremmin kuin hyvin. Merkittävintä mukaan tarttunutta oli kyseiseen toimistoon työllistymisen lisäksi alkuperäiset tiimikaverit ja nykyiset yhteistyökumppanit Veera ja Niilo Bliciltä.

Vellu: Harjoittelu antoi ensimmäisen kosketuspinnan siihen, millaista työ viestinnän parissa on. Merkittävin oppi 5. vuoden kansainvälisen politiikan opiskelijalle oli todennäköisesti se, että harjoittelun jälkeen päätin, etten pyri esimiehen kehoituksista huolimatta kansainvälisten asioiden valmennuskurssille. Ministeriö ja edustustoverkosto ei tuntunut oikealta paikalta.

Veera: Harjoittelu johti lopulta työpaikkaan tapahtuman tuottajana. Suuren 30 000 kävijän festivaalin tuottajana hyvin pienessä tiimissä työtehtävät tuppaavat kattamaan aikalailla 360 astetta. Tuossa työssä huomasin, että kaikkein mieluiten olisin käyttänyt työaikaani juuri viestinnän tekemiseen. Hyppäsin siis työtehtävien suppiloon, josta ulos tullessani olin onnistunut kirkastamaan kiinnostuksen kohteita ja tavoitteita. Hakeuduin viestinnän maisteriopintoihin ja sitä kautta kohti erikoistuneempaa osaamista tällä alalla.

Timo: Hesarissa kehittyi kirjoitustaito tiukoilla aikatauluilla, Pohjoisrannassa koko viestintäkonsultoinnin kirjo. Oppeja & viisauksia jäi käteen lukuisia mm. mediasuhteista, strategioista  ja kriisiviestinnästä.

Jussi: Sain ensimmäisen kunnon työkokemuksen vakavasti otettavasta journalistisesta julkaisusta. Harjoittelu Kalevassa helpotti varmasti Lapin Kansan kesätyön saamista, ja myöhemmin samaan lehteen palaamista. Lapin Kansan toimitussihteerinä opin lehden taittamisen ja esimerkiksi Adobe Illustratorin käytön. Vaativa ja stressaava tehtävä opetti minulle myös esimiestaitoja, kokonaisuuksien hallintaa ja paineiden sietämistä. Kornerilla taas opin pitkälti perusteet viestintätoimiston arjesta, koska vastaavia oppeja ei ollut tarttunut koulusta tai aiemmista työpaikoistani. Sain myös työpaikan.

Janette: Opin paljon tapahtumaviestinnästä ja siitä, kuinka suuren organisaation viestintärattaat pyörivät. Eniten sain kuitenkin rohkeutta sanoa omat mielipiteet ääneen, sillä SuomiAreenan järjestelyiden ansiosta löysin itseni monista kuumottavista kokouksista.

Saku: Koin omaksuneeni paljon uutta tietoa ja uusia taitoja. Harjoittelun suurin anti oli ehdottomasti kuitenkin se, että pääsin näkemään läheltä, kuinka kasvavan viestintätoimiston arkea pyöritetään. Aina työt eivät ole juhlaa, mutta kaikesta selviää, kun omaa myönteisen ja ratkaisukeskeisen asenteen. 

Kohtasitko haasteita harjoittelijana, jos kyllä mitä?

Joel: Suurin haaste harjoitteluaikana oli Microsoft-ympäristössä työskentely, joskin oma Macbook alkoi aika nopeasti kulkea salaa vastoin IT-osaston ohjeistusta mukana.

Veera: Suurimpina haasteina joidenkin harjoitteluiden kohdalla on ollut olematon tai työmäärään ja vastuuseen suhteutettuna liian pieni palkka. Tämä epäkohta yhdistyy pahimmillaan siihen, että harjoittelijalla paikataan resurssipulaa, mikä voi johtaa myös siihen että ohjausta ei ole suunniteltu eikä keretä antaa riittävissä määrin. Harjoittelupaikka on suunniteltava kuten mikä tahansa muukin positio: työnkuva, sopiva työmäärä, palkkaus ja työssä tarvittava tuki ja ohjaus.

Timo: Kyllä, kirjoitin Hesarissa yhden jutun minä-muodossa ja se meni lehteen. Toimituksen päällikkö totesi: sovitaanko Paloste, että minä-muodossa voi kirjoittaa kun on ollu talossa 20 vuotta.

Janette: Aluksi suurin haaste oli palkka. Työstä maksettiin 1 300 euroa kuussa, kun aikaisempina kesinä olin saanut toimittajan työstä yli tuplasti enemmän. Muutin kesäksi Vaasasta Helsinkiin ja sain onneksi majailla isoisäni yksiössä, sillä hän asui silloin muualla. Ilman tätä mahdollisuutta pienipalkkainen harjoittelu ei olisi välttämättä onnistunut ulkopaikkakuntalaiselle.

Jussi: Ensimmäisestä harjoittelusta maksettiin palkkaa yksi työpaikan ruokalan lounaslippu per työpäivä. Lapin Kansassa päädyin toimitussihteeriksi aika sattumalta. Jälkikäteen ajateltuna tehtävä oli todella haastava noin tuoreelle ja kokemattomalle kaverille, joten haasteita riitti etenkin alkuaikoina todella paljon. Ensimmäisen kerran pystyin kovien aikataulupaineiden myötä syömään työvuoroni aikana muualla kuin koneen ääressä vasta loppukesästä, kun olin kehittynyt nopeammaksi työssäni.

Aika on kullannut Vellun ja Sakun muistot. Heille ei tule mieleen haasteita.

Unohtumaton muisto tai hauska tarina harjoitteluajalta? 

Joel: Harjoittelun jälkeen jäin Pohjoisrantaan töihin ilman titteliä, siksi LinkedInissä näkyy varmaan maailman pisin harjoittelujakso, yli 18 kuukautta.

Vellu: Harjoittelukesän ympärille osui kaksi kiinnostavaa tapahtumaa. Ulkoministeri Ilkka Kanervan potkuista ilmoitettiin noin tuntia ennen ”työhaastatteluani”, ja ensimmäisenä kysyttiin, oliko erottaminen mielestäni oikea päätös. Viimeisenä työtehtäväni raportoin puolestaan ulkoministeriön 90-vuotisjuhlien kunniaksi järjestetystä kansalaistapahtumasta, joka kokosi Katajanokalle runsaasti kuuntelijoita ja arvovieraita. 

Veera:  Yläkaupungin Yön toimistokulttuuri oli rentoakin rennompi. Siinä missä monissa formaaleissa ympäristöissä vietetään casual fridayta ja heitetään solmiot nurkkaan, me lanseerasimme bisness perjantain. Mitä virallisempi ja sliipatumpi tyyli, sen parempi.

Timo: Hesarissa toimituspäällikkö lähetti minut Hanno Möttölän pressiin. Kysyin, että otanko mukaan kuvaajan. Totesi, että ei tarvitse, ei hän NBA-sopimusta ole saanut. Pääsin paikalle ja pöydälle nostettiin Atlanta Hawksin logo. Soitin toimitukseen, kuvaaja järjestyi nopeasti.

Jussi: Jouduin toimistosihteerinä kerran kunnolla vaikeuksiin yhden vanhemman toimittajan kanssa, kun en suostunut laittamaan lehden kanteen sanaa ”laukkuryssä.” Koko väittely tuntui helvetin absurdilta, ja lopulta jouduin tekemään kyseisen toimittajan otsikointityön uudestaan, koska hän ei itse suostunut vaihtamaan termiä pois.

Janette: Erityisavustaja liukastui suoraan eteeni. Ministeriön alakerran parketti oli juuri käsitelty, mutta mitään varoituskylttiä ei ollut. Tilanne oli erittäin vaivaannuttava ja hän ei todellakaan nauranut asialle. Itse taas yritin pidätellä naurua. Viimeinen työpäivä jäi myös pysyvästi mieleen. Kellokortissani oli 30 minuuttia miinusta ja palkanmaksussa oltiin kuulemma tarkkoja jokaisesta minuutista. Muut olivat jo lähteneet nauttimaan viikonlopusta, kun itse laskin minuutteja työhuoneessani.

Saku: Harjoittelu Kornerilla kaikinpuolin oli onnistunut. Tästä toki kielii myös se, että olen täällä edelleen. Itselleni sopi myös hyvin pienen toimiston mentaliteetti, jossa töitä tehdään joustavalla asenteella ja aikataululla. Työnteon kannalta hiljaisempina kesäpäivinä konttori saatettiin myös siirtää esimerkiksi Allas Sea Poolin terassille, jossa kahvitaukojen sijasta työntekoa rytmitti uimatauot.

Case: Pörssiyhtiölle rakennettiin yli 20 vaikuttajan verkosto, joka näkyy ja kuuluu

Kaikki asiakkaamme tai projektimme eivät ole julkisia referenssejä. Halusimme kuitenkin kertoa teille työstämme niidenkin asiakkaiden parissa, joita ei asiakkaan toiveesta mainita nimellä.

Lähtökohta

Usean kuluttajabrändin kansainvälinen yhtiö haluaa tavoittaa strategisesti ja kaupallisesti merkittävät kohderyhmänsä oikeissa kanavissa. Miten se onnistuu ilman brändien keskinäistä kannibalisaatiota?

Ratkaisu

Kokosimme asiakkaallemme yli 20 vaikuttajan verkoston, jossa on mukana eri alojen kärkinimiä, kuten nykyisiä ja entisiä huippu-urheilijoita, artisteja ja asiantuntijoita. 

Jokainen konsepti suunnitellaan vastaamaan eri brändien strategisia tavoitteita. Me valikoimme brändeille parhaat vaikuttajat ja kanavat, rakennamme sisältökokonaisuudet, suunnittelemme somepäivitykset vaikuttajien kanssa sekä huolehdimme viestinnän seuraamisesta.

Tulokset

Tuloksellisen vaikuttajayhteistyön avulla asiakkaamme erottuu selvästi edukseen. Brändit näkyvät systemaattisesti sosiaalisessa mediassa. Konseptit luodaan niin, että sisällöissä kuuluu ja näkyy vaikuttajan ääni sekä tyyli. Näin päivitykset muotoutuvat luonteviksi, ja parhaimmillaan yksittäiset viestit välittyvät sadoille tuhansille silmäpareille.

Vaikuttajat toimivat myös erinomaisina brändilähettiläinä ja näkyvät brändien omissa kanavissa, kuten verkkosivuilla. Asiakkaalle yhteistyö on mutkatonta. Vaikuttajat ovat sitoutuneita yritykseen ja monien kanssa on tehty yhteistyötä jo usean vuoden ajan.

Case Hintaopas: Mediaviestinnällä Black Fridayn asiantuntijaksi

Hintaoppaan data paljastaa ympäri vuoden mielenkiintoista tietoa verkkokauppojen hinnoista ja suomalaisten ostokäyttäytymisestä. Kriittisen hintavertailun rooli korostuu suurina ostospäivinä, kuten Black Fridayna. Mutta miten saada hintavertailupalvelulle medianäkyvyyttä, kun vuoden tärkein ostospäivä on kaikkialla erittäin kilpailtu?

Lähtötilanne

Kahdeksassa maassa toimiva Hintaopas on riippumaton tuotteiden vertailupalvelu, joka listaa lähes 800 Suomessa toimivan verkkokaupan hinta- ja tuotetiedot opastaakseen kuluttajia järkeviin ostoratkaisuihin. Hintaoppaan kattava hintadata, puolueettomuus ja ajantasaisuus tarjoavat erinomaisen mahdollisuuden tarkastella verkkokauppatuotteiden hintakehitystä ja suomalaiskuluttajien ostokäyttäytymistä. Yhtiön toiminta-ajatuksena on olla aina kuluttajan puolella, ja säännöllisen mediaviestinnän tavoitteena on vahvistaa Hintaoppaan asemaa kaupan alan asiantuntijaäänenä eri kanavissa.

Black Friday on viime vuosina kasvattanut suosiotaan räjähdysmäisesti, ja ostospäivä onkin vuoden tärkeimpiä myös Hintaoppaalle. Medianäkyvyys on koko Black Weekin aikana erittäin kilpailtua; uutisissa ja artikkeleissa loistavat myyntiennätykset sekä yksittäiset havainnot ostosviikosta. Kuinka puolueeton hintavertailupalvelu varmistaa, että se saa äänensä kuuluviin myös yhtenä vuoden tärkeimpänä viikkona?

Ratkaisu

Perehdyimme yhdessä Hintaoppaan kanssa edellisvuosien dataan ja huomasimme yhtenä trendinä, että merkittävällä osalla tuotteista hinnat nousevat Black Fridayn aikana. Hintaopas kannustaa kuluttajia tekemään viisaita ostopäätöksiä, ja päätimmekin keskittyä Black Fridayn kriittiseen tarkasteluun. Tämän lisäksi suunnittelimme asiakkaan kanssa kuluttajatutkimuksen, josta saisimme arvokasta lisätietoa suomalaisten ostokäyttäytymisestä Black Fridayna.

Medianäkyvyyttä pohjustettiin kolmella tiedotteella Black Weekin aikana, ja tarjosimme aihetta erikseen valituille toimittajille. Medianäkyvyyden lisäksi huolehdimme kattavasta näkyvyydestä monissa eri kanavissa: Black Weekin aikana julkaistiin muun muassa viisi Hintaoppaan natiiviartikkelia, yhteistyövideoita tekniikan alan tubettajien kanssa sekä mainostettuja päivityksiä ja kilpailuja Hintaoppaan omassa Instagram-profiilissa. Kaiken tekemisen tavoitteena oli varmistaa Hintaoppaan näkyvys Black Weekin aikana, ja vahvistaa yhtiön asemaa puolueettomana ja kattavimpana hintavertailupalveluna Suomessa.

Tulokset

Hintaopas näkyi viikon aikana vahvasti Black Fridayn asiantuntijana. Hyvin suunniteltu ja taitavasti toteutettu mediaviestintä siivitti lähes 50 julkaistuun juttuun viikon aikana.

Hintaoppaan maajohtajaa haastateltiin muun muassa MTV:n Huomenta Suomi -ohjelmassa. Yhtiön data ja tutkimustulokset näkyivät myös Helsingin Sanomissa, Ylellä, tärkeimmissä maakunta- ja paikallislehdissä, tekniikan alan verkkojulkaisuissa sekä suurimmissa talouden uutismedioissa, kuten Kauppalehdessä ja Talouselämässä. Lukijoille välittyi Hintaoppaan asiakaslähtöinen näkökulma: hintavertailupalvelu on kuluttajien puolella ja auttaa tekemään viisaita ostopäätöksiä ympäri vuoden. 

Hintaoppaan sivuston liikenne kasvoi viikon aikana merkittävästi medianäkyvyyden, onnistuneiden vaikuttajayhteistöiden sekä sosiaalisen median sisältöjen avulla. Kaiken kaikkiaan Black Friday oli Hintaoppaalle menestys: hintavertailupalvelu erottautui hälyn keskeltä ja vahvisti asemaansa puolueettomana asiantuntijana Suomessa. Työ jatkuu entistä aktiivisempana vuonna 2019.

Korner muutti Rikhardinkadulle

Viestintätoimistomme on muuttanut Kaartinkaupunkiin, osoitteeseen Rikhardinkatu 2. Kornerin löytää jatkossa rakennuksen neljännestä kerroksesta.

“Sijainti on parempi ja uudet tilat ovat nykyiselle, kasvaneelle porukalle toimivammat. Kiitos vielä muutto- ja sisustuskaksikolle Joelille ja Lauralle aherruksesta. Minun silmääni uusi toimistomme on samalla tyylikkään arvokas ja urbaanin nuorekas, ja on kiva toivottaa vieraat tervetulleeksi jatkossakin”, partneri Vellu Peltola toteaa.

Ensimmäisen erityismaininnan saavat muskettisoturilla varustettu kakluuni ja kaksi vessaa. Sijainnin myötä partnerit pystyvät myös paremmin integroitumaan keskustan elämään.

“Myönnettävähän se on: oli aika palauttaa Timo Paloste takaisin luonnolliseen elinympäristöönsä”, Vellu päättää.

ManaGeri oli hakusessa – Saimme tuplasti girlpoweria sekä Spice Girlsin comebackin

Korner haki elo-syyskuussa manageria aloittamaan firman oman markkinoinnin. Yli  viidenkymmenen hakijan joukosta palkkasimme lopulta kaksi haastatteluissa loistanutta. Kysyimme heiltä miksi hakivat, minkälaisesta taustasta tulevat ja mitä haluavat Kornerissa saada aikaiseksi. Julkaisemme heidän vastauksensa sensuroimattomina alla.

Mikä sai hakemaan Kornerille?

Laura:  Kornerilla aukesi loistava mahdollisuus lähteä kirkastamaan ja rakentamaan brändiviestintää kiinnostavaan uuteen firmaan, vahvan osaamisen ja kovan tekemisen ympärille.

Janette: Yleensä työpaikkoja hakiessa pitää kertoa kaikki mahdolliset tiedot, kuten jokaisen edellisen työn alkamis- ja päättymisajankohdat. Se on muuten tuskaista hommaa. Kornerin sivuilla oli vain laatikko: ”Kerro meille itsestäsi” tai jotain vastaavaa. Kiinnostuin heti!

Laura: Kornerin rivien välistä oli luettavissa omaan työtapaani istuva, sopivan suorasukainen meininki ja mahdollisuus liata kädet kunnolla.

Janette: Mulle tärkeintä on hyvä fiilis ja mielenkiintoiset projektit. Korner on rohkea, aito ja juuri sopivan kokoinen viestintätoimisto. Mun mielestä ollaan täydellinen match. Ja pääsin vihdoin viestintätoimistoon, oon haaveillut siitä opintojen alusta alkaen. 

Minkälaisesta taustasta tulet Kornerille?

Janette: Seitsemän vuotta vietin ”Suomen aurinkoisimmassa kaupungissa” Vaasassa, ensin yliopistossa viestintää ja sen aikana + jälkeen toimittajan hommia Pohjalaisessa, Ilkassa ja Vaasan Ikkunassa. Viimeksi työskentelin PR-koordinaattorina hyvinvointialan yrityksessä. Vastuullani oli ”pienen” hyvinvointikiertueen järjestäminen, kiersimme kuudessa kuukaudessa Suomen jokaisessa 107 kaupungissa.

Laura: Hyppäsin Kornerin kelkkaan natiivistartupin johtoryhmän luovalta puolelta, jota ennen olen työskennellyt myös pienyrittäjänä tapahtumien visuaalisen tuotannon parissa sekä toimistopuolella tapahtumissa (kenttätyöstä puhumattakaan.. eli siitä ei puhuta). Taustaltani löytyy vahva kokemus sisältöjen, visuaalisen viestinnän, sisällöntuotannon ja elämyksellisen markkinoinnin parista.

Mitä haluat saavuttaa Kornerilla?

Janette: Haluan kehittyä entistä paremmaksi, etenkin sisällöntuottajana, mutta myös media- ja vaikuttajaviestinnässä. Toki haluan myös siivittää asiakkaita onnistumisiin ja saada uusia, mielenkiintoisia projekteja työn alle.

Laura: Kornerin omassa markkinoinnissa riittää rajattomasti mahdollisuuksia – tavoitteenani on rakentaa kestävä pohja tuleville vuosille sekä laajentuvalle tekemiselle ja kirjoittaa Kornerin nimi isolla katukuvaan.

Ja kyllä, Spice Girls ilmoitti marraskuun alussa tekevänsä comebackin. Keikat myytiin loppuun tunneissa. Viva forever!

Toinen tilikausi voitollinen – harrastamisen aika on ohi

Kornerin toinen tilikausi oli voitollinen. Liikevaihtoa kertyi 1,04 miljoonaa, ja viivan alle jäi verojen jälkeen yli 75 tuhatta euroa.

”Tässä on nyt kaksi vuotta harjoiteltu yrittäjyyttä omalla meiningillä ja on kiva huomata, ettei tässä nyt ainakaan kaikkea väärin tehdä”, Joel kommentoi.

Kakkosvuonna Kornerista siirtyi eteenpäin perustamisesta asti mukana ollut Antti Koirikivi ja joukkoomme liittyivät Veera Tuhkala, Jussi Kotila sekä Saku Uotila – kaikki Jyväskylän Yliopistossa viestintää opiskelleita. Lisäksi kiireapua ja uusia kumppaneita on löytynyt ilahduttava määrä useasta eri suunnasta. 

”Tässä vaiheessa, näin pienessä porukassa, on tärkeää sopia joukkoon. Haluamme luoda oman kulttuurimme, ja asiakastyönkin kannalta on tärkeää, että kaikki tulevat keskenään hyvin toimeen”, Timo kuvailee uusia rekrytointeja.

Asiakkuuksia on tullut taloon vanhojen kontaktien, entisten yhteistyökuvioiden ja satunnaisten kohtaamisten kautta.

”Kornerissa lyödään nyt kakkosvaihdetta silmään ja aletaan tehdä töitä sen eteen, että näyttäydymme vahvana vaihtoehtona myös niille, jotka eivät tunne meitä entuudestaan”, sanoo Vellu.

”On aika ottaa seuraava askel ja aloittaa Kornerin oman brändin rakentaminen. Meillä on hyvä vakaa perusta kahden vuoden rehkimisen jälkeen, ja nyt pitää panostaa kasvuun”, Joel lisää.

Korner muuttaa

Muutos ja kehitys. Kaksi avainsanaa Kornerin kolmantena toimintavuotena. Yksi merkittävimmistä muutoksista on toimiston muutto. 

Kaksi vuotta Liisankadulla ovat olleet jokaisen kornerilaisen kohdalla ainutlaatuista aikaa. Jokainen 27:aan astunut on ihastellut Edelfeltin vanhaa ateljeeta. Ainutlaatuisempaa toimistotilaa saa Helsingistä hakea, ja moni vierailija onkin kysellyt tilan vapautumisen perään.

Kasvu edellyttää kuitenkin uusia maisemia, ja jatkossa Kornerin löytää Kaartinkaupungista Rikhardinkadulta vanhasta oikeusministeriöstä.

“Eihän vanha oikeusministeriö nyt mikään taideateljee ole, mutta löysimme täydelliseltä paikalta meille täydelliset tilat. Ja jotain historiaahan tässäkin on, sillä firman perustamista juhlistettiin nurkan takana Savoyssa. Lisäksi tässä kiinteistössä on ollut aiemminkin Häkämiehiä”, Joel kommentoi viitaten Kari Häkämiehen aikaan oikeusministerinä.

Uudet tilat valmistuvat loppuvuodesta, ja sisustus- ja muuttoprojektia voi seurata Kornerin Instagramista.

Timo Paloste vuoden kuittientekijä

Kornerin toisen vuoden  “Vuoden kuittientekijäksi” on valittu Timo Paloste. Raati onnittelee Timoa menestyksekkäästä petraamisesta hallinnon arkiaskareiden parissa.

Palkinto jaettiin ensimmäistä kertaa. Palkinnon taustalla on Timon, Vellun ja Joelin katastrofaalinen maine kuittiselvitysten ja muiden hallinnollisten prosessien parissa edellisen työnantajan palveluksessa. 

“Lienee selvää, että Joel ei voita koskaan tätä palkintoa”, Vellu tyytyy kommentoimaan taputellessaan Timoa selkään.   

Taideateljeessa tuoksuu pukukoppi – tettiläisenä Kornerilla

Tekstin on kirjoittanut Jyväskylässä viestinnän johtamista opiskeleva Helmi Carpén, joka vieraili toimistollamme parin päivän ajan toukokuussa 2017 tutustuen meihin.

Markkinointiviestintätoimisto KRNR Consulting, tutummin Korner, on kolmen viestinnän ammattilaisen yritys, joka on perustettu vuonna 2016. Toukokuussa 2017 minulle tarjoutui mahdollisuus päästä tutustumaan Kornerin eli Joel Häkämiehen, Timo Palosteen ja Veli-Matti Peltolan toimiston arkeen pariksi päiväksi. Tämän niin sanotun TET-jaksoni aikana agendanani oli paitsi seurata ja havainnoida elämää Kornerissa, myös haastatella poikia ja pureutua yrityksen identiteetin ytimeen. Toisin sanoen selvittää, mitkä ominaisuudet tekevät Kornerista Kornerin.

Taiteilija Albert Edelfeltin vanhassa ateljeessa Helsingin Kruununhaassa majaansa pitävä Korner toimii markkinointiviestinnän kentällä monipuolisesti. Sen ydinosaamiseen kuuluu paitsi sisällöntuotanto, brändi- ja yrityskuva sekä konsultointi, myös vaikuttajaviestintä, PR ja luova sparraus. Kornerista voisi puhua uuden polven markkinointiviestintätoimistona, jonka toiminta on vahvasti tekijöidensä näköistä. ”Yrittäjyys on aina kiinnostanut”, kertoo Kornerin perustajapartneri Joel, ”ja lopullinen kipinä oman viestintäfirman perustamiseen syttyi isossa viestintätoimistossa työskennellessä” –  siinä samaisessa, jossa myös Kornerin porukka alun perin muodostui. ”Ajatuksessa oman toimiston pyörittämisestä sytyttivät erityisesti siihen liittyvä vapaus, omien mielenkiinnon kohteiden ja työn limittyminen ja se, että oman firman organisaatiokulttuurin pääsee luomaan alusta loppuun itse.”

Kulmatoimistolla istuessani saankin konkreettisen muistutuksen siitä, millainen merkitys omalla organisaatiokulttuurilla ja työporukan yhteensopivuudella voi yritykselle olla. Kornerin nettisivuilla lukee, että vain välitön ja aito työyhteisö saa tekijöistään parhaat puolet esiin ja Liisankadulla se tuntuu myös pitävän paikkansa –  joku röhnöttää sohvalla huonossa työasennossa läppäri sylissä, taustalla soi Kornerin oma soittolista ja seinillä roikkuu valokuvia toimistolaisten kotikaupungeista. Kavereiden kesken työskennellessä porukan ryhmädynamiikka ja yhdessä sparraaminen korostuvat. Toimistolla vallitseva rento ilmapiiri ja yhteishenki tuntuvat korreloivan siihen, miksi Korner on niin vahvasti tekijöidensä näköinen yritys. 

”Kaikilla meistä on tähän työhön omat kulmansa. Olemme päätyneet tekemään markkinointiviestintää hyvinkin eri taustoista ja tällä alalla poikkitieteellisyydestä on vain hyötyä”, toteaa valtio-oppia opiskellut Timo.

Merkitykset luodaan yhdessä

Kornerlaiset ovat ripeän toiminnan ja avoimen vuorovaikutuksen puolestapuhujia. Hommat hoituvat, kun kaikessa tekemisessä on mukana ajatus tuloksellisuudesta. ”Haluamme olla luovia ja rohkeita, suorapuheisiakin, mutta laadusta tinkimättä”, Joel kertaa. Pitkään jatkunut yhteistyö suurehkon peliyhtiön kanssa on linkittänyt ison osan töistä vahvasti urheilumaailmaan, mikä on ollut luonteva suunta Kornerin alkutaipaleelle. Esimerkiksi urheiluvaikuttajaviestinnän tekeminen on tuonut paljon mahdollisuuksia tuottaa sisältöä mielenkiintoisten ihmisten kanssa mitä vaihtelevimmissa ympäristöissä, kuten vaikkapa pelimatkoilla ja launch-tilaisuuksissa.

Pienessä toimistossa ei eletä kellokorttiarkea, vaan tulla ja mennä saa melko vapaasti. Yrittäjäarjelle tyypilliseen tapaan myös kornerlaisten työajat voivat olla tahattomankin liukuvat ja hommat saattavat seurata kotiin sittenkin, kun on jo astunut toimiston ovista ulos. Oman toimiston pyörittäminen on Kornerin poikien mielestä ehdottomasti elämäntapa. ”On se toisaalta myös aika hyvä merkki onnistuneesta uravalinnasta, ettei kotiin aina edes malttaisi mennä”, kornerlaiset pohtivat.

Kornerissa painotetaan kohderyhmätuntemuksen ja substanssiosaamisen tärkeyttä. Lähtökohtana yhteyden rakentumiselle on se, että tiedetään paitsi kenelle viestitään, myös tunnetaan asiakkaan toimiala sudenkuoppineen. “Parhaiten maine rakentuu, kun keskitytään tekemään sellaista työtä, jolla on arvoa ja merkitystä asiakkaalle”, pojat summaavat. Vellu muistuttaa myös, että PR-työssä korostuvat monet eri näkökulmat, ei pelkkä luovuus. ”Usein asiakkaiden aseman parantamisessa on kyse aiheiden ja vaiheiden konkretisoimisesta.”

Kornerlaisten puheessa nouseekin esiin toistuvasti myös ajatus merkitysten luomisesta yhdessä -–siitä, että eniten saadaan aikaan, kun toiminta on mielekästä ja tavoitteellista sekä kohderyhmille että itselle. Tulevaisuudessa sen tavoitteena on paitsi vakiinnuttaa asemansa Suomen viestintäkentällä, myös vähitellen laajentaa asiakkuuksia oman näköisten toimijoiden ja brändien kanssa. ”Me haluamme olla se ketterä lähikauppavaihtoehto persoonattomille jättimarketeille, se josta saa niin hyvää ja henkilökohtaista palvelua, ettei sieltä halua vaihtaa mihinkään. Ennen kaikkea haluaisimme, että meidät muistetaan siitä, että teemme hyviä juttuja.”