Korner muutti Rikhardinkadulle

Viestintätoimistomme on muuttanut Kaartinkaupunkiin, osoitteeseen Rikhardinkatu 2. Kornerin löytää jatkossa rakennuksen neljännestä kerroksesta.

“Sijainti on parempi ja uudet tilat ovat nykyiselle, kasvaneelle porukalle toimivammat. Kiitos vielä muutto- ja sisustuskaksikolle Joelille ja Lauralle aherruksesta. Minun silmääni uusi toimistomme on samalla tyylikkään arvokas ja urbaanin nuorekas, ja on kiva toivottaa vieraat tervetulleeksi jatkossakin”, partneri Vellu Peltola toteaa.

Ensimmäisen erityismaininnan saavat muskettisoturilla varustettu kakluuni ja kaksi vessaa. Sijainnin myötä partnerit pystyvät myös paremmin integroitumaan keskustan elämään.

“Myönnettävähän se on: oli aika palauttaa Timo Paloste takaisin luonnolliseen elinympäristöönsä”, Vellu päättää.

ManaGeri oli hakusessa – Saimme tuplasti girlpoweria sekä Spice Girlsin comebackin

Korner haki elo-syyskuussa manageria aloittamaan firman oman markkinoinnin. Yli  viidenkymmenen hakijan joukosta palkkasimme lopulta kaksi haastatteluissa loistanutta. Kysyimme heiltä miksi hakivat, minkälaisesta taustasta tulevat ja mitä haluavat Kornerissa saada aikaiseksi. Julkaisemme heidän vastauksensa sensuroimattomina alla.

Mikä sai hakemaan Kornerille?


Laura:  Kornerilla aukesi loistava mahdollisuus lähteä kirkastamaan ja rakentamaan brändiviestintää kiinnostavaan uuteen firmaan, vahvan osaamisen ja kovan tekemisen ympärille.

Janette: Yleensä työpaikkoja hakiessa pitää kertoa kaikki mahdolliset tiedot, kuten jokaisen edellisen työn alkamis- ja päättymisajankohdat. Se on muuten tuskaista hommaa. Kornerin sivuilla oli vain laatikko: ”Kerro meille itsestäsi” tai jotain vastaavaa. Kiinnostuin heti!

Laura: Kornerin rivien välistä oli luettavissa omaan työtapaani istuva, sopivan suorasukainen meininki ja mahdollisuus liata kädet kunnolla.

Janette: Mulle tärkeintä on hyvä fiilis ja mielenkiintoiset projektit. Korner on rohkea, aito ja juuri sopivan kokoinen viestintätoimisto. Mun mielestä ollaan täydellinen match. Ja pääsin vihdoin viestintätoimistoon, oon haaveillut siitä opintojen alusta alkaen. 

Minkälaisesta taustasta tulet Kornerille?


Janette: Seitsemän vuotta vietin ”Suomen aurinkoisimmassa kaupungissa” Vaasassa, ensin yliopistossa viestintää ja sen aikana + jälkeen toimittajan hommia Pohjalaisessa, Ilkassa ja Vaasan Ikkunassa. Viimeksi työskentelin PR-koordinaattorina hyvinvointialan yrityksessä. Vastuullani oli ”pienen” hyvinvointikiertueen järjestäminen, kiersimme kuudessa kuukaudessa Suomen jokaisessa 107 kaupungissa.

Laura: Hyppäsin Kornerin kelkkaan natiivistartupin johtoryhmän luovalta puolelta, jota ennen olen työskennellyt myös pienyrittäjänä tapahtumien visuaalisen tuotannon parissa sekä toimistopuolella tapahtumissa (kenttätyöstä puhumattakaan.. eli siitä ei puhuta). Taustaltani löytyy vahva kokemus sisältöjen, visuaalisen viestinnän, sisällöntuotannon ja elämyksellisen markkinoinnin parista.

Mitä haluat saavuttaa Kornerilla?


Janette: Haluan kehittyä entistä paremmaksi, etenkin sisällöntuottajana, mutta myös mediaviestinnässä ja markkinoinnissa. Toki haluan myös siivittää asiakkaita onnistumisiin ja saada uusia, mielenkiintoisia projekteja työn alle.

Laura: Kornerin omassa markkinoinnissa riittää rajattomasti mahdollisuuksia – tavoitteenani on rakentaa kestävä pohja tuleville vuosille sekä laajentuvalle tekemiselle ja kirjoittaa Kornerin nimi isolla katukuvaan.

Ja kyllä, Spice Girls ilmoitti marraskuun alussa tekevänsä comebackin. Keikat myytiin loppuun tunneissa. Viva forever!

Toinen tilikausi voitollinen – harrastamisen aika on ohi

Kornerin toinen tilikausi oli voitollinen. Liikevaihtoa kertyi 1,04 miljoonaa, ja viivan alle jäi verojen jälkeen yli 75 tuhatta euroa.

”Tässä on nyt kaksi vuotta harjoiteltu yrittäjyyttä omalla meiningillä ja on kiva huomata, ettei tässä nyt ainakaan kaikkea väärin tehdä”, Joel kommentoi.

Kakkosvuonna Kornerista siirtyi eteenpäin perustamisesta asti mukana ollut Antti Koirikivi ja joukkoomme liittyivät Veera Tuhkala, Jussi Kotila sekä Saku Uotila – kaikki Jyväskylän yliopistossa viestintää opiskelleita. Lisäksi kiireapua ja uusia kumppaneita on löytynyt ilahduttava määrä useasta eri suunnasta. 

”Tässä vaiheessa, näin pienessä porukassa, on tärkeää sopia joukkoon. Haluamme luoda oman kulttuurimme, ja asiakastyönkin kannalta on tärkeää, että kaikki tulevat keskenään hyvin toimeen”, Timo kuvailee uusia rekrytointeja.

Asiakkuuksia on tullut taloon vanhojen kontaktien, entisten yhteistyökuvioiden ja satunnaisten kohtaamisten kautta.

”Kornerissa lyödään nyt kakkosvaihdetta silmään ja aletaan tehdä töitä sen eteen, että näyttäydymme vahvana vaihtoehtona myös niille, jotka eivät tunne meitä entuudestaan”, sanoo Vellu.

”On aika ottaa seuraava askel ja aloittaa Kornerin oman brändin rakentaminen. Meillä on hyvä vakaa perusta kahden vuoden rehkimisen jälkeen, ja nyt pitää panostaa kasvuun”, Joel lisää.

Korner muuttaa

Muutos ja kehitys. Kaksi avainsanaa Kornerin kolmantena toimintavuotena. Yksi merkittävimmistä muutoksista on toimiston muutto. 

Kaksi vuotta Liisankadulla ovat olleet jokaisen kornerilaisen kohdalla ainutlaatuista aikaa. Jokainen 27:aan astunut on ihastellut Edelfeltin vanhaa ateljeeta. Ainutlaatuisempaa toimistotilaa saa Helsingistä hakea, ja moni vierailija onkin kysellyt tilan vapautumisen perään.

Kasvu edellyttää kuitenkin uusia maisemia, ja jatkossa Kornerin löytää Kaartinkaupungista Rikhardinkadulta vanhasta oikeusministeriöstä.

“Eihän vanha oikeusministeriö nyt mikään taideateljee ole, mutta löysimme täydelliseltä paikalta meille täydelliset tilat. Ja jotain historiaahan tässäkin on, sillä firman perustamista juhlistettiin nurkan takana Savoyssa. Lisäksi tässä kiinteistössä on ollut aiemminkin Häkämiehiä”, Joel kommentoi viitaten Kari Häkämiehen aikaan oikeusministerinä.

Uudet tilat valmistuvat loppuvuodesta, ja sisustus- ja muuttoprojektia voi seurata Kornerin Instagramista.

Timo Paloste vuoden kuittientekijä

Kornerin toisen vuoden  “Vuoden kuittientekijäksi” on valittu Timo Paloste. Raati onnittelee Timoa menestyksekkäästä petraamisesta hallinnon arkiaskareiden parissa.

Palkinto jaettiin ensimmäistä kertaa. Palkinnon taustalla on Timon, Vellun ja Joelin katastrofaalinen maine kuittiselvitysten ja muiden hallinnollisten prosessien parissa edellisen työnantajan palveluksessa. 

“Lienee selvää, että Joel ei voita koskaan tätä palkintoa”, Vellu tyytyy kommentoimaan taputellessaan Timoa selkään.   

Taideateljeessa tuoksuu pukukoppi – tettiläisenä Kornerilla

Tekstin on kirjoittanut Jyväskylässä viestinnän johtamista opiskeleva Helmi Carpén, joka vieraili toimistollamme parin päivän ajan toukokuussa 2017 tutustuen meihin.

Markkinointiviestintätoimisto KRNR Consulting, tutummin Korner, on kolmen viestinnän ammattilaisen yritys, joka on perustettu vuonna 2016. Toukokuussa 2017 minulle tarjoutui mahdollisuus päästä tutustumaan Kornerin eli Joel Häkämiehen, Timo Palosteen ja Veli-Matti Peltolan toimiston arkeen pariksi päiväksi. Tämän niin sanotun TET-jaksoni aikana agendanani oli paitsi seurata ja havainnoida elämää Kornerissa, myös haastatella poikia ja pureutua yrityksen identiteetin ytimeen. Toisin sanoen selvittää, mitkä ominaisuudet tekevät Kornerista Kornerin.

Taiteilija Albert Edelfeltin vanhassa ateljeessa Helsingin Kruununhaassa majaansa pitävä Korner toimii markkinointiviestinnän kentällä monipuolisesti. Sen ydinosaamiseen kuuluu paitsi sisällöntuotanto, brändi- ja yrityskuva sekä konsultointi, myös vaikuttajaviestintä, PR ja luova sparraus. Kornerista voisi puhua uuden polven markkinointiviestintätoimistona, jonka toiminta on vahvasti tekijöidensä näköistä. ”Yrittäjyys on aina kiinnostanut”, kertoo Kornerin perustajapartneri Joel, ”ja lopullinen kipinä oman viestintäfirman perustamiseen syttyi isossa viestintätoimistossa työskennellessä” –  siinä samaisessa, jossa myös Kornerin porukka alun perin muodostui. ”Ajatuksessa oman toimiston pyörittämisestä sytyttivät erityisesti siihen liittyvä vapaus, omien mielenkiinnon kohteiden ja työn limittyminen ja se, että oman firman organisaatiokulttuurin pääsee luomaan alusta loppuun itse.”

Kulmatoimistolla istuessani saankin konkreettisen muistutuksen siitä, millainen merkitys omalla organisaatiokulttuurilla ja työporukan yhteensopivuudella voi yritykselle olla. Kornerin nettisivuilla lukee, että vain välitön ja aito työyhteisö saa tekijöistään parhaat puolet esiin ja Liisankadulla se tuntuu myös pitävän paikkansa –  joku röhnöttää sohvalla huonossa työasennossa läppäri sylissä, taustalla soi Kornerin oma soittolista ja seinillä roikkuu valokuvia toimistolaisten kotikaupungeista. Kavereiden kesken työskennellessä porukan ryhmädynamiikka ja yhdessä sparraaminen korostuvat. Toimistolla vallitseva rento ilmapiiri ja yhteishenki tuntuvat korreloivan siihen, miksi Korner on niin vahvasti tekijöidensä näköinen yritys. 

”Kaikilla meistä on tähän työhön omat kulmansa. Olemme päätyneet tekemään markkinointiviestintää hyvinkin eri taustoista ja tällä alalla poikkitieteellisyydestä on vain hyötyä”, toteaa valtio-oppia opiskellut Timo.

Merkitykset luodaan yhdessä

Kornerlaiset ovat ripeän toiminnan ja avoimen vuorovaikutuksen puolestapuhujia. Hommat hoituvat, kun kaikessa tekemisessä on mukana ajatus tuloksellisuudesta. ”Haluamme olla luovia ja rohkeita, suorapuheisiakin, mutta laadusta tinkimättä”, Joel kertaa. Pitkään jatkunut yhteistyö suurehkon peliyhtiön kanssa on linkittänyt ison osan töistä vahvasti urheilumaailmaan, mikä on ollut luonteva suunta Kornerin alkutaipaleelle. Esimerkiksi urheiluvaikuttajaviestinnän tekeminen on tuonut paljon mahdollisuuksia tuottaa sisältöä mielenkiintoisten ihmisten kanssa mitä vaihtelevimmissa ympäristöissä, kuten vaikkapa pelimatkoilla ja launch-tilaisuuksissa.

Pienessä toimistossa ei eletä kellokorttiarkea, vaan tulla ja mennä saa melko vapaasti. Yrittäjäarjelle tyypilliseen tapaan myös kornerlaisten työajat voivat olla tahattomankin liukuvat ja hommat saattavat seurata kotiin sittenkin, kun on jo astunut toimiston ovista ulos. Oman toimiston pyörittäminen on Kornerin poikien mielestä ehdottomasti elämäntapa. ”On se toisaalta myös aika hyvä merkki onnistuneesta uravalinnasta, ettei kotiin aina edes malttaisi mennä”, kornerlaiset pohtivat.

Kornerissa painotetaan kohderyhmätuntemuksen ja substanssiosaamisen tärkeyttä. Lähtökohtana yhteyden rakentumiselle on se, että tiedetään paitsi kenelle viestitään, myös tunnetaan asiakkaan toimiala sudenkuoppineen. “Parhaiten maine rakentuu, kun keskitytään tekemään sellaista työtä, jolla on arvoa ja merkitystä asiakkaalle”, pojat summaavat. Vellu muistuttaa myös, että PR-työssä korostuvat monet eri näkökulmat, ei pelkkä luovuus. ”Usein asiakkaiden aseman parantamisessa on kyse aiheiden ja vaiheiden konkretisoimisesta.”

Kornerlaisten puheessa nouseekin esiin toistuvasti myös ajatus merkitysten luomisesta yhdessä -–siitä, että eniten saadaan aikaan, kun toiminta on mielekästä ja tavoitteellista sekä kohderyhmille että itselle. Tulevaisuudessa sen tavoitteena on paitsi vakiinnuttaa asemansa Suomen viestintäkentällä, myös vähitellen laajentaa asiakkuuksia oman näköisten toimijoiden ja brändien kanssa. ”Me haluamme olla se ketterä lähikauppavaihtoehto persoonattomille jättimarketeille, se josta saa niin hyvää ja henkilökohtaista palvelua, ettei sieltä halua vaihtaa mihinkään. Ennen kaikkea haluaisimme, että meidät muistetaan siitä, että teemme hyviä juttuja.”